2024年1月9日，上海煤科檢測技術有限公司（以下簡稱檢測公司）召開《精益6S現場管理咨詢項目》啟動會暨培訓大會。上海煤科黨委委員、副總經理陳波出席會議并發表講話。會議由檢測公司副總經理奚麗峰主持，
培訓老師從精益6S管理：“整理”、“整頓”“清掃”、“清潔”、“素養”和“安全”六個方面著手，詳細闡述了6S管理對企業發展的重要性，同時對精益6S管理做了工作要求。現場，檢測公司各部門負責人簽訂了6S管理項目承諾書。檢測公司總經理陳嶠鷹對6S管理工作做出了部署并提出要求。
會議指出，6S管理工作作為一項長期性、全員參與、持續自我完善的工程必須深入貫徹落實，全體干部職工要有足夠的信心、細心和恒心，保證6S管理工作的有序順利推進。
會議要求：一要把6S管理當成提升安全管理水平、保障職工生命安全的重要工作，著重強調安全無小事；二要通過6S管理提高服務質量、工作效率和經營能力，最終實現提高企業經濟效益的目的；三要通過6S管理改善工作環境，提高企業形象和客戶滿意度，從而提升企業的品牌影響力。
6S管理是一種實用性極強的現場管理模式，相信通過精益6S管理能有效提高檢測公司整體形象、員工工作效率及素養，推進檢測公司發展成為國際一流的高技術現代化檢驗檢測機構。
部分成員會議留念
供稿：馮瑜
